モチベーションマネジメントサービス
ＩＴ戦略を推進する上での、“組織のモチベーション向上”のための戦略の策定を支援します。
多様化するモチベーションを領域ごとに分類し、スリー･ニーズ分析と３Ｃ分析の観点やモチベーションポートフォリオを適用して調査から改善提案、
意識改革の支援を行い、ＩＴ戦略に結びついた組織力の強化を目指します。
サービス概要
プレヒアリング、アンケート調査、現場ヒアリングを通して、下記の3つの項目について分析を行います。
※診断結果を踏まえた意識改革のための教育プログラムもご用意しています。
- 貴社の方向性に対する分析・現状認識
- 潜在的な危機に対応する反応
- 貴社の理想像など
- 組織としての成熟度分析
- トップ、部門長、スタッフのモチベーションギャップを分析
- 部門の成熟度分析
- 部門長のビジネスに対応する理解度やマネジメントに関する考え方、評価に対する考え方など
- 参考：モチベーションの分析に用いる主な考え方
- スリー・ニーズ分析
アメリカの心理学者デイビッド・マクレランドが提唱するモチベーションに影響する３つの欲求 （Need for achevement、Need for power、Need for afiliation）に関して、 業務の遂行にどの欲求がより強い影響を与えているかを分析する手法です。
- 3C分析
アメリカの経営学者マイケル・ポーターが提唱した戦略を考える上での5つの力の理論に、 より動的な変化を加味したスクウェイブのオリジナル手法です。企業戦略をとらえる上で明確な指標を示します。
- モチベーションポートフォリオ
上記のスリー･ニーズ理論を元にスクウェイブが多くのＩＴ企業を診断してきた結果、ＩＴ組織のスタッフは、下記のようにマッピングできることがわかりました。 通常のモチベーション分析では、赤点線内のエリアのみを検討対象としていますが、本来はＡやＤエリアの人たちに対する検討・施策立案が重要です。
順序：①ＡやＤを赤点線内エリアに移行させ、②Ｂに向けてモチベーションプログラムを行う
- モチベーションマネジメントサービスの進め方
- プレヒアリングとディスカッションを通じて、適切な質問項目と分析のフレームワークを作成
（企業文化に合わせて分析フレームワークを作成） - プレヒアリング結果に基づきオリジナルに作成された質問項目でアンケート調査を実施
- アンケート調査から得られた傾向をより詳しく調査
- 現状の問題点を企業戦略の観点から評価
- 制度・現場・意識改革の３視点から施策の改善点を提示
※診断結果を踏まえた意識改革のための教育プログラムもご用意しています。
スケジュール
プレヒアリングから改善点の提案まで、およそ3ヶ月程度です。
価格
都度お見積もりいたします。