経営戦略立案−ＩＴベンダーの経営戦略立案

ITビジネスを成功させるための戦略とは何でしょう？
調べてみると成功者には共通のパターンが見えてきます。 ただし、そのパターンの実施方法は企業ごとに異なります。
そんな中、「親会社への経営貢献と外販を両立したい」「経営貢献を可視化したい」「外販の可能性を探りたい」「社内の体制を整えたい」といった声が聞かれます。スクウェイブでは、そのような要望に答えるため、３C分析に基づいた経営戦略の立案を支援します。

スクウェイブの実施する３C分析とは以下の３つのCのバランスを見ることから始まります。

• Core Competence (コア・コンピタンス)
• Customers　（市場）
• Competitors　（競合）

これらの３つ各々の特徴を分析したうえで、バランスをとりながら自社の進むべき道を見極めます。そのために、現状の診断から入り、改善するうえでの戦略を構築していきます。

• 参考：戦略と効率の考え方

• 組織体制／人員構成／機能配分／資産配分
• ＣＳ調査状況、契約内容（価格設定）
• 人員育成／ＥＳ調査、人材評価のモデル
• 経営情報のモニタリングとハンドリング
• 開発および運用の業務レベル、人材スキル

自社では強みだと思っていても３C分析を実施すると、必ずしもコア・コンピタンスになっていない場合があります。その場合、このサービスによって自社の持つべきコア・コンピタンスが明確になります。また、多数の事例を踏まえた上で、競合や市場との関係から、より優位に立つための戦略構築が可能になります。

キックオフから改善点の提案までは、およそ2ヶ月弱です。

都度お見積もりいたします。